表彰大会领导讲话稿（精选4篇）

在不断进步的社会中，需要使用新闻稿的场合越来越多，新闻稿顾名思义就是具有新闻价值的消息，最能体现出来的便是新闻稿是通过新闻媒体、广播、电台、杂志、电视等方式进行传播。写新闻稿真像想象中那么难吗？下面是虎知道整理的4篇《表彰大会领导讲话稿》，希望能够给您提供一些帮助。

表彰大会发言稿 篇一

尊敬的各位领导，同事，大家下午好！

首先，感谢东富龙这个平台，是这个平台给了我施展的舞台；其次，感谢各级领导的提携和“纵容”，感谢你们让我的专业和能力得到展现；再次，感谢我的战友，尤其是我们人力资源部这个团队，是你们给了我无限的动能，是你们让我的规划从纸上谈兵到点滴实践，你们是我个人取得一丁点成就的强大后盾，谢谢！

回望20__，回望我们人力资源部工作的点点滴滴，有郁闷、苦恼、彷徨，有挣扎、犹豫、不解，有坚持、坚守、坚韧。20__年，我们人力资源部主要的工作有如下：

1、借助安永咨询公司推行“人力资源体系提升”项目，包括岗位、薪酬和绩效；

2、干部画像工作，取得了初步成果，对各级干部的画像进行了解读，从客观视角和主观视角，对干部管理风格、角色定位、优缺点、情境领导力、工具方法方面进行了解读，为今后“搭班子”，奠定了必要的基础；

3、顺应了公司战略要求，进行了“180天新员工有温度的管理”专项工作、推行了“骨干员工60天谈话机制”专项工作、开展了“老员工意见收集访谈”专项工作，并每月出具HRBP专项工作检查报告，为公司关爱员工打下基础；

4、将绩效管理工作提升到重要位置，用我们部门顾为祥的一句话“就是跪着，我们也要往前行，只要郑总不喊停！”作为绩效推进的总体战略，我们在绝大多数部门推行了绩效管理，当然我们水平还很低，但是，没有关系。只要我们目标坚定，组织得力，我们一定能够到达胜利的彼岸；

5、人力资源队伍自身建设，打铁还要自身硬，我们在人资源内部推行了“轮岗制”，实行了定期的“培训分享”机制、加强了“末位淘汰”机制、进行了“HRBP深入业务”答辩介绍、推行了HRBP对口部门HR工作相互检查机制。

回望20__年度，“自信、专业、坚持、奉献”成就了我们部门。

展望20__，我们依然在通往胜利的路上。有大量的工作，还需要各个事业部、产品部、分子公司、各级领导的大力支持。

1、绩效管理工作持续推进。绩效考核应该成为各级领导的一个重要的管理工具。充分发挥工具方法的威力，打破大锅饭，形成良性的绩效导向。从组织绩效、员工绩效两个方面深入展开。继续夯实干部绩效管理，区分优秀和平庸，并将绩效与晋升、薪酬、培训等结合起来；

2、双通道，需要开会、讨论、辩论，多种形式的沟通，达成双通道理论和实践的公司级共识，并在重点部门试点，逐步推广，做好进三退二的准备，最终将双通道工作在全集团推广；

3、干部画像深入开展，逐步推行“搭班子”。在20__年干部画像的基础上，对核心的领导班子这一集体进行评价，从组织方面进行全方位评估，结合干部画像，人力资源部会与各个班子的“核心”——部门负责人沟通，从专业角度给出理论的参考，供部门负责人决策；

4、薪酬体系的完善。在安永咨询的基础之上，建立科学和符合东富龙现状的薪酬体系，整体上平衡各个事业部、产品部、分子公司、各中心的薪酬水平，使我们薪酬更合理、更科学；

5、干部能力提升。各级干部在20__年干部晋升面谈大纲的基础上，要持续、有效地提升综合能力，人力资源部会自行开发部分培训教材，另外从外面引进部分课程，整体上提升干部水平，最终提升组织能力；

6、“应知应会知识和技能萃取和培训工作”。配合好公司AB线战略，把个人的知识和技能快速转化为企业和组织的知识和技能，再通过我们的培训体系，将企业和组织的知识和技能，快速赋能到新老员工身上，真正形成组织能力。

展望20__，我们任务依然艰巨，资源部分或缺，能力还有短板，但是，有公司高层开放的胸怀，各级干部，尤其是各个部门负责人的大力支持，人力资源部团队的鼎力配合，我们坚信，以上工作一定会获得成功。让我们重温人力资源部顾老师的话：“就是跪着，我们也要往前行，只要公司领导不喊停！”作为自勉！

再此感谢大家，感谢人力资源部的同仁，谢谢！

表彰大会讲话稿 篇二

尊敬的xx总、全体干部职工：

大家上午好！

盛夏七月，万物竞长，到处生机勃勃。今天，我们在此隆重集会，系统总结前半年工作，明确存在的差距和不足，理清下一步工作思路，更好地组织开展好下半年工作。

回首前半年生产，一波三折，喜忧参半，但不管是顺行还是失常，全体干部职工不抱怨、不观望、不等待，而是团结一致，倾心竭力，奋起直追，一次次我们从被动中进步，一回回我们从困境中走出。在此，我代表炼铁厂委对当选的先进个人和先进单位表示衷心的祝贺！对全体职工的辛苦付出表示衷心的感谢！

一、前半年产质量指标完成情况：

今年1至6月份共完成烧结矿xx万吨，完成计划的xx %，环比下降了xx%，同比下降了xx%。球团矿xx万吨，完成计划的xx%，平均作业率为xx%。铁水xx万吨，完成计划的95%，环比下降了x%，同比上升了x %。其中：1#高炉x万吨，完成计划的x%，利用系数x%。 2#高炉x万吨，完成计划的x%，利用系数x%。

二、成功的做法：

1、优化原料配比，狠抓炉外冶炼

面对当前原料价格居高不下，成分参差不齐，市场疲软、利润缩水的现实，为寻求最佳经济效益点，我们认真贯彻袁总炉外冶炼的指示精神，召集各部门人员多次研讨，反复对比，借鉴同行先进做法，先后组织烧结变料6次，终于摸索出75%的烧结+17%的球团+8%的块矿的合理炉料结构，同时强化原料入仓和筛分管理，注重焦炭、煤粉等燃料质量的过程跟踪，做到精料入炉。通过一系列调整使产量提升和成本控制达到最佳，单炉日产达到 3671t,双炉突破xxxt。炉前操作严格执行标准化作业，对铁口合格率、出铁均衡率、出铁正点率提出新的更高的要求，出铁次数由原来的每日x炉x炉提为x炉、x炉，现在提到x炉x炉。基本消除了高炉“憋压”现象，也为高炉进一步强化冶炼，实现稳产、高产奠定基础。

2、转变思维模式 规范作业标准

针对3月份事故，认真组织相关人员，对炉况失常的前因后果，先后五次进行了系统的、实事求是的分析总结。通过反思，从思维上转变观念，从操作上查责任的落实，从管理上追过程遗漏，从规程和标准上找制度的漏洞。对日常管理不到位的责任进行追究，完善了应急预案。对管理制度不健全的，进行查漏补缺。各工段对管理制度、三大规程、作业标准流程逐字逐条，反复讨论修订。工段班组分组学习讨论，使干部职工从灵魂深处，深刻认识到作业随意性的危害，唤醒每位干部职工的责任心、使命感。

3、监管培训一起抓 安全生产两不误

落实安全责任状的签订，变一年一签为一月一签，大大促进了各级领导干部的主动性和自觉性。同时强化安全培训教育工作，上半年组织大班长以上中层干部培训3次，参与人数共计xx人次，班组长级基层领导培训6次，参加人数共计xx人次；对皮带工、煤气区作业人员、行车工等各组织培训一次，提高了全员安全意识。同时充分利用每月6日、18日组织的隐患、卫生大检查，将查违堵漏贯彻到日常具体工作中，上半年共查处各类安全事故隐患xx项，目前已经整改xx项，整改率98%。查处三违xx人次，合计金额达xx元。

4、重视文化活动组织，凝聚人心。

注重员工精神层次的需求，较往年文化活动组织次数明显增多。三月份各项专题培训；五四趣味活动；六月份演讲比赛、安全摄影、漫画等活动丰富了职工的文化生活，激发了大家对工作、生活的热情，尤其是刚刚结束的“七一”杯职工篮球赛，炼铁队荣获亚军，队员们打出了炼铁的精神，抒写了什么是不屈不挠，展示了炼铁人朝气蓬勃、积极向上的良好岁月，重树立了炼铁形象。

5、走出去，开拓思维，接受新知识、新理念。

一体系升级改造工作已进入设备安装阶段，xxm3高炉投产工作近在眼前，面对高端的设备，为更好的驾驭和操纵，上半年组织10名技术精英外出济钢、首秦等国内同行先进单位，进行了为期三个月的学习。通过学习，开拓了大家的眼界，学到了先进的操作方法，提升了大家的技术水平，同时与同行建立了良好的合作关系，为中钢注入新的思想、新的血液，为下一步一期如期投用奠定了一定的基础。

三、差距和不足

回顾炼铁的发展，从无到有，逐步发展，而且发展很快，我们也一个个从愣头青年逐步成长起来，但提升速度却太慢，依然处于低水平操作和管理的状态。我们每天讲思想工作，思想是战斗的武器，但我们的思想是什么。3.1煤气管网成负压，我们不懂；球团水泵吸空，造成缺水，我们不知。全公司上下，唯炼铁是管理的败笔，这是炼铁的耻辱和惭愧。

1、设备管理欠账多

重新回顾3.1煤气管网爆炸事故，追溯事故发生的根源，我们痛心疾首，管网压力降为负压，从操作工到班组长盲目无知，谁都认识不到后果的可怕性，不采取措施，也不反馈，造成信息断档，直接导致了事故的发生。更让人无法原谅的是，距3.1事故不足三个月后，球团水泵房上演了类似的事故，操作工的一次责任心不到位，致使球团10根小水梁全部变形。6月20日发生在xxm3高炉的料车跳道事件，至今想起仍心有余悸。料车跳道，这不是第一次发生，为什么同样的问题会重复出现，操作工、包机人、维修工都是干什么吃的？同志们，扪心自问我们的责任心在哪？我们对得起每月几千元的收入吗？当前从领导到职工，操作技术水平整体低下，责任心整体缺失，信息传递形不成至下而上，设备管理欠帐太多。这就是当下炼铁的现实。

2、高炉长期不能坚持稳定成为制约我们发展的瓶颈。

高炉是中钢的效益核心，讲究的是均衡稳定，但3月份的持续失常和5、6月份间断性的波动，充分暴露出生产组织过程中严、细、实工作的不到位。管理者思想保守，不会跳出高炉看高炉，调剂手段不能与炉况发展相匹配。外围管理不到位，铁口跑大流、铁水流入轨道、送风装置烧损等无计划休风还时有发生，困绕着我们的生产。铁前设备作业率低，故障频繁，原燃料质量波动，尤其是烧结r2、球团sio2含量、煤粉含s、含灰等关键数据的波动，引起了炉况的波动。这些问题一刻不消除，我们的高炉长期稳顺就得不到保证。

3、基础管理薄弱

姜总多次在会上对我们的基础管理工作做出了批评，许多工作我们慌于应付，个别部门和部分岗位，人浮于事情况比较突出，部分职工在岗不作为，还要说三道四，成天抱怨；部分管理人员，能力欠缺，水平低下，管理无头绪，问题频出；各环节整体运行不协调，尤其体现在高炉系统，专业组长、副炉长分工不明，职责不清，对现场隐患及故障排除心中没底，不能预见性地处理矛盾和堵塞漏洞；区域化管理不见效，推诿扯皮现象时有发生。这些情况我都看在眼里，痛恨无所作为，悔恨用人失策！

4、工资分配机制不灵活

工资年年见涨，职工热情却不涨。工分分配机制不灵活，不能够真正调动广大干部职工的积极性和主动性，利益驱动没有起到杠杆作用。许多工作没有量化，责任到人头，内部日常考核指标制定不科学、不健全、不规范，影响班组打分排名，出现“轮流坐庄”的怪象。

5、安全管理工作

安全监管部门职能作用发挥不充分，对现场隐患的排查和监管工作做得不到位，涉及大的隐患心中没底，视而不见，尤其是煤气区域、设备连锁隐患等关键区域和岗位，更是一知半解。安全员工作作风及职业素养不高，知法犯法现象时有发生。班组安全教育力度不够，对岗位人员要求不严，约束不力，违章违纪时时处处都在发生。

四、下一步工作思路：

明确问题才能找准方向，树立正确的目标。下一步分厂将重点抓好以下几方面工作：

1、加强基础管理工作，弥补管理欠帐：

生产的频繁波动，致使很长一段时间以来，放松了对基础工作的跟踪监管以及问题的跟踪落实，基础管理工作上不去，一切工作都是空谈。随着高炉生产的逐步稳顺，下半年，将从环境卫生、日常劳纪等基础工作入手，抓执行力、抓落实。同时强化职能部门监管力度，将卫生检查、查违堵漏作为一项常规性工作来抓，各级管理人员、职能部门职工要将现场作为工作的主阵地，不能坐在办公室里搞管理。同时健全相关制度，用制度来规范和约束职工的行为，今后无论生产现场还是办公场所，必须物料放置整齐、职工精神饱满、坐行端正，形成一定的规矩。我们必须洗新革面，亮出炼铁的品牌。

2、抓好职工培训，提升操作技术水平。

现在基层培训工作形式重于实质，既浪费精力，又浪费资源。下一步，培训工作不要求全面开花，基层培训必须结合生产实际，有针对性地组织。要求工段长亲自抓，亲自备课、授课，内容以设备应知应会、三大规程、应急预案等常规性知识为主。每月培训结束，除组织必要的考试以外，要求工段长、大班长随机性抽查职工，并做好记录，制定相应的制度，根据抽查情况，进行奖惩，用奖励的手段，激发职工学习的主动性和积极性，从而切实提高职工的操作技术水平。目前运行班已经开始实施，值得全厂各单位效仿。

3、积极参与一期升级改造，做好投产前的各项准备工作和后续人才的培养。

一期1780高炉投产迫在眉睫，施工现场热火朝天，面对全新的工艺和装备，看看我们的水平，深感物力大于人力，深感任务的艰巨和责任的重大。目前已选拔60余名职工介入施工，下一步将在前期选拔优秀人才的基础上，抓好培养使用工作，争取做到一带五的传帮带，定目标，压担子，限时间，促提高，尽快进入角色，成为主工艺岗位人才，充实到一体系当中，全程参与设备安装、单体和联动试车，做好过程数据收集和施工监控等工作，为投产、运行掌握第一手资料。

4、强化外围管理，划清职责权限，树立数字理念、条件炼铁理念。

高炉操作是一项“出力不讨好的工作”，讲究的是生产的均衡稳定，指标的逐步优化，作为操作人员和管理者，要做到得意不忘形，失意不失态，更不能好了伤疤忘了痛。过去说经验炼铁，后来搞科学炼铁，今天讲条件炼铁。条件不具备，如何强化？炼铁讲究一个“稳”字，“好炉子一天休三次风，也会变成坏炉子；坏炉子三天不休风，也会慢慢变成好炉子”，正如同行一位专家对高炉操作做得形象比喻“我们都是老中医，每天都在为一个不会说话的畜牲来看病”。炼铁来不得半点虚伪、浮夸，它是一个系统工程，作为高炉生产的管理者，必须深刻研究这些问题，在生产正常时，不要随意指挥和调节，要关注外围，积极创新条件。

“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，划清职责和权限，明确责任和分工，该谁承担的责任谁承担，进一步提高每个人的工作责任心。大高炉、千级高炉要有一个数字理念。各级要对日常运行过程中的数据做好统计，用数据系统地做出分析和判断，关键时刻拿出应对措施，做出预警预案。高炉操作的最终目标是提升效益，但我们不能急功近利，要有耐心，要沉得住气。任何事情都有一定的底线，高炉操作也一样。效仿首秦做出适合我们当前操作的高炉“攻守退”方案，做到“预防为主，恢复为辅”。尤其是针对当前现场炉缸侧壁温度高，工艺部配合高炉出台相关监控措施，做到数据分析、班班跟踪、化险为夷、防患于未然！彻底废除过去小高炉的理念，该忌讳的要忌讳，坚守操作的底线，时刻做到心中有数。总之，炼铁要树立数字底线理念，职责权限理念，条件炼铁理念。

5、安全管理要做到关口前移，划小责任单位，群防群治。

安全就是底线。安全管理要做到关口前移，划小责任单位，预防为主，群策群力，群防群治。加强安全宣传，营造一定的安全氛围。安全部整理收集同行各类安全事故，做成版面，在全厂范围内张贴宣传。营造一定的安全氛围，起到教育和警示作用。同时加强特殊群体的管理。即身边人、新调岗位职工、新进厂员工等特殊群体的管理，从点点滴滴等细节入手，对管不了的人，逐级上交。安全部树立威信，加大安全查处整治力度，任何时候，都要把安全放在首位，树立安全的尊严感和威性。

下半年，炼铁分厂将以启动xx高炉为契机，以稳定和提升高炉生产为核心，科学组织，精心管理，重点控制，为全年各项任务的圆满完成，为1780高炉的顺利投用而努力奋斗！

谢谢大家！

表彰大会演讲稿 篇三

尊敬的各位领导、全体员工及家属朋友们：

大家上午好！很荣幸能够代表获奖员工站在这里发言。首先，我代表所有获此殊荣的优秀员工、岗位能手、敬业标兵，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！向关心和关爱我们的亲人们致以诚挚的问候！向紧密配合、相互支持的同事们致以崇高的敬意！

20xx年是极其不平凡的一年，硕果累累，捷报频传----绩效考核成效显著，多个科研项目列入省级重点支持项目，多项国家专利获得，产品打入欧盟市场CE认证的顺利通过，无一不证明雅之江公司正昂首阔步、蓬勃发展！

今天，公司分别对25位员工授予优秀员工、岗位能手、敬业标兵的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默的表彰和感谢。

此刻，我的心，除了喜悦，更多的是感动。回首，我是20xx年进入雅之江公司的，在这2年多的工作中，我亲自感受了公司规模不断发展、壮大，管理不思提升、完善，身为其中一员，我感动无比骄傲、自豪，也正是这一份骄傲与自豪，让我时时充满信心和工作激情。

责任、高效、严谨、一直是我的工作信条，今天的成绩将是我明天的起点，在荣誉面前，我不会沾沾自喜，因为，我深知：我还有许多不足之处，所以，在今后的工作中，我将更加严格要求自己，维护优秀员工的形象，扬长避短，继续向上，向前，用更加优异的成绩回报公司领导、同事、亲人们的关心、支持和厚爱！

我们雅之江人是伟大的，因为我们正在从事一件做大的事业----做国际标准的制定者，做世界知名的创新型企业！我相信，只要我们雅之江人齐心协力，奋勇拼搏，创造性将不可能变成可能，就一定会实现梦想，创造奇迹！

最后，借今天这个平台，再一次感谢公司领导、同事、亲人们的支持、帮助与厚爱！祝愿大家新年快乐！身体健康！合家欢乐！x年吉祥！

谢谢大家！

表彰大会讲话稿 篇四

同志们：

2018年中国**文化旅游节已经胜利落下了帷幕，今天，我们隆重举行总结表彰大会，认真总结中国**文化旅游节筹办经验，表彰为节会做出突出贡献的先进单位和先进工作者，号召全市上下发扬成绩，再接再厉，努力做好各项工作，确保节会举办进一步上规模、上档次。刚才，周伟同志宣读了表彰决定。奇若同志代表节会组委会向大会作了总结报告，对受表彰的单位、个人我代表市委、市政府表示热烈的祝贺。同时，向为节会筹备工作做出贡献的各县区、各部门、各单位表示衷心的感谢。节会总结报告实事求是，既肯定了筹备工作经验，又指出了需要吸取的教训，也讲到了许多有启发性的体会，我完全同意。我认为，2006年中国**文化旅游节的成功经验主要有以下几点：

一、加强领导，认识明确，是节会成功的前提。今年节会筹备伊始，市委、市政府就将节会筹备工作作为全市中心工作之一来对待，多次召开会议，听取汇报，部署工作，切实加强对各项筹备工作的领导；市四大组织领导深入节会第一线，积极参与节会的领导和筹备工作；各县区、组委会办公室各工作部、各有关单位认真落实市委、市政府决策，认识明确，加强领导，配备骨干，全力以赴投入工作，保证了节会筹备工作的顺利进行。

二、团结协作，全民参与，是节会成功的基础。中国**文化旅游节是一项综合性系统工程，涉及全市各行各业，不仅是对我市各项工作的又一次大检阅，更是对全市干部群众思想觉悟、大局观念、综合素质、能力水平、工作作风的又一次全面考验。各工作部、各有关单位明确任务，齐心协力，努力工作。广大志愿者和社会各界踊跃参与，热情奉献，尤其是甘肃天河酒业集团、杭州娃哈哈集团天水分公司、天水奔马啤酒有限公司、甘肃圣隆装饰公司等单位为节会筹备工作给予了大力支持和慷慨赞助，充分体现了主人翁精神，奏响了“全市一盘棋，齐心办节会”的大合唱。

三、大力弘扬节会精神，是节会成功的力量源泉。几个月来，全市上下发扬历年节会形成的求实创新、敬业奉献、开拓进取、顽强拼搏的精神，以事业为重，以大局为重，胸怀全局，同心协力，奋力拼搏，在时间十分紧张、任务非常繁重的情况下，付出了艰苦的努力，为节会的成功举办奠定了坚实的基础，成为全市上下都应该发扬的节会精神。

四、创新机制，市场运作，是节会成功的保障。在运行机制上，借鉴外地办节有益的做法与经验，坚持政府引导、市场运作、社会参与的原则，政府搭建平台、搞好协调、提供服务、督促落实。承办单位各司其责，各担任务，充分发挥了主办单位的积极性。在各项大型文化、体育活动冠名权等方面，广泛吸纳社会各界参与，实现尽量少花钱办大事，减轻了财政负担。在协调机制上，坚持统一协作，各负其责，组委会办公室各工作部既互相配合，又独立运作，任务、费用包干，职责明确，保证了各项筹办工作的顺利推进。

今年节会的成功举办，凝聚了各县区、市直各部门、社会各界、广大市民的辛勤工作和努力奋斗，是全市上下共同努力的结果，也是全民参与的结晶。本次节会充分展示了天水人民良好的精神风貌，得到了中外来宾和社会各界的普遍好评。中国**文化旅游节作为国内最具发展潜力十大节庆活动，已成为甘肃人民翘首以盼的重大节日，成为我省独特的文化品牌。至今，中国**文化旅游节已成功举办了十八届，成为天水对外宣传的最佳载体和最有效的城市形象广告。通过节会的举办，城市基础设施建设得到进一步加强；旅游资源进一步拓宽，带动促进了旅游业的发展；商务会展经济优势进一步凸现，开放开发、招商引资步伐不断加快，投资环境得以优化提高；天水人民与时俱进、勇于开拓的创新精神得以全面激发，市民素质进一步提高，同时，练就了一支能吃苦、善协调、作风正、素质强的干部队伍。

——中国**文化旅游节扩大了对外开放，带动了产业发展。中国**文化旅游节作为天水对外开放的载体，架起了通往世界的桥梁，提供了一个了解外界、走向世界的窗口。我们欣喜地看到，通过举办节会，全市上下从被动参与变为主动出击，开放意识、发展意识、市场意识、竞争意识大大增强。来自四面八方的新信息、新思维、新观念为天水发展注入了新的活力，促进了对外开放新格局的形成。通过邀请海内外宾客交流洽谈，吸引了东部地区的合作支持，为我市经济、社会发展提供了强大动力。同时，节会带动了相关产业的发展，天水丰富的历史文化底蕴和丰富的旅游资源得以全面挖掘，旅游产业得到进一步发展，对交通服务业等其他产业也起到了明显的带动作用。

——中国**文化旅游节加快了项目建设步伐，优化了经济发展环境。全市上下借助节会这个平台，在项目洽谈、招商引资上做了大量扎实细致的工作

，吸引了一大批客商来天水洽谈、投资，一批项目落户天水。仅今年节会期间，邀请到了国内外知名企业包括世界500强企业老总等各方企业人士200多人来天水洽谈合作事宜，充分显示了我市经济发展软环境得以进一步优化。节会期间签约项目120项，投资总额32亿元，拟引进资金30.5亿元。各类商品销售总额1.77亿元，其中现货销售额5329万元，合同交易1.234亿元，成果喜人。必将对扩大我市产品销售、拉动全市工业生产增长起到积极的促进作用。

——中国**文化旅游节促进了城市基础设施建设，完善了城市形象。伏羲广场、天河广场、藉河风情线等一批重点城市建设工程使天水作为中国历史文化名城的魅力不断彰显。城市美化、亮化工程的实施，各主要活动场所、街道环境不断优化，主要干道夜晚火树银花，五彩缤纷。中国**文化旅游节不断发扬天水中华民族之根、华夏文明之源的优势，使其成为全球华人寻根溯源、省亲祭祖的盛会，进一步推进天水的基础设施建设力度，全面完善名城内涵。

——中国**文化旅游节锻炼了干部，培养、造就了一支高素质的队伍。在历届节会的筹备中，一大批干部得到了锻炼，在驾驭全局、创新理念、组织协调等方面积累了许多有益经验，进一步开阔了视野，增长了才干，提高了组织大型活动的水平，为今后高标准举办中国**文化旅游节以及其他大型活动奠定了坚实基础。

——中国**文化旅游节丰富了群众文化生活，增强了主人翁意识。节会期间，城区装扮一新，处处张灯结彩，营造了浓厚的节日氛围。各县区广泛组织一大批富有地方特色的文化、体育节目进市表演，各街道办事处、社区、居民小区也开展一系列丰富多彩的群众性健身活动，增添了节会喜庆气氛，使全体市民沉浸在节日般的欢乐之中。广大人民群众或融入熙熙攘攘的展销人群，或加入热火朝天的文体活动，或积极参与节会志愿服务，真正把节会办成了群众积极参与、自觉行动，自演、自娱、自乐的节日。全方位展示了新世纪新阶段天水人民开放、文明的新形象，极大地激发了全市人民热爱家乡、建设天水的热情。

节会取得的成绩和经验，是我们在实践中得来的宝贵财富，我们要认真进行总结分析，不断改进完善，努力提高举办大型节会活动的水平。同时，我们也要清醒地看到筹备工作中存在的不足，正如奇若同志报告中提出的几个问题，需要引起我们的高度重视，在以后的工作中努力加以克服。继续高标准、高层次办好今后的节会，力争将中国**文化旅游节办成在全国乃至全世界有一定规模和影响的活动，为此，要做好以下几个方面的工作：

一、突出节会主题，在活动策划上下功夫

增强节会效果，关键在于对整体活动的通盘考虑和精心策划。因此，我们要集思广益，多花精力、多下功夫，多学习、借鉴外地城市举办节会的成功经验，认真做好、做活整体活动策划这篇大文章。一是活动主题要明。节会弘扬伏羲文化的主题要鲜明，节会的主要活动必须围绕伏羲文化做文章，策划的活动要突出公祭伏羲大典，真正体现天水悠久的人文历史和深厚的文化底蕴，以文化活动为龙头，带动旅游、商务等活动的开展。二是策划定位要高。要以大气魄、大手笔、大主题的方式，积极联系、协调、策划一至两个在国内外颇具影响力、较强轰动效应的主题活动在节会期间举办，增强中国**文化旅游节的'吸引力。三是活动形式要新。要力争以原生自然的形态，展现天水独特的旅游资源和丰富的文化内涵，让游客参与其中，充分感受到天水民俗地域风情的独特魅力。四是举办方式要变。要在坚持“政府引导、专业操作、市场运作”的前提下，吸引、支持企业参与到节会活动的策划与组织实施之中来，进一步扩大社会各界对节会的支持率和参与度，减轻财政负担，逐步转变节会由政府大包大揽，唱“独角戏”的局面。

二、提高思想认识，在统一观念上下功夫

中国**文化旅游节要已经成功举办了18届，今后，我们还要每年一届高标准、高水平、坚定不移地举办下去。全市上下要进一步统一思想，提高认识，努力克服思想上可能存在的厌战、松懈思想，树立全市一盘棋，将中国**文化旅游节作为全市乃至全省独特的文化品牌和重要的文化活动，作为扩大天水对外开放、提高天水知名度和建设文化大市的重要举措来对待。各单位、企业要充分利用节会这个平台，展示自己，展现行业风采，达到通过节会举办促进工作、挖掘效应的目的。同时，我们要进一步打造市民节会，继续加大深入动员群众参与的力度，使节会举办成为全市一项人人知晓、全民参与的活动。

三、扩大对外影响，在宣传造势上下功夫

今后节会宣传推介一定要做到有策划、有节奏、有高潮、有创新、有突破，宣传声势要覆盖全省，辐射全国，影响国外。节会组委会要制定详细具体、切实可行的新闻宣传工作方案，做到有计划、有目标、有重点。一是要在全国范围内选择“大台、大报、大网、大刊”，专题宣传伏羲文化，宣传天水悠久的历史、丰富的旅游资源和深厚的文化底蕴，进一步扩大节会在国内外的影响力。二是要重视节会的长期宣传，深入总结、挖掘、提炼今年节会举办中宝贵的经验，在各媒体大张旗鼓的宣传，做到节前、节中、节后宣传的有机统一。三是要加强与省内外新闻媒体的沟通联系，继续邀请一大批有影响力的新闻记者参加节会报道，进一步扩大中国**文化旅游节在国内外的影响。四是要重视广告宣传。在主要交通要道、主要城区、旅游景区、活动现场设立大型户外广告牌，宣传节会，增强市民对节会的认识，营造举城同欢同庆的节日氛围。五是要协调、安排甘肃电视台乃至央视对今后的公祭伏羲大典进行现场直播，让更多的人知晓中国**文化旅游节，吸引了一大批客商来天水洽谈、投资，一批项目落户天水。仅今年节会期间，邀请到了国内外知名企业包括世界500强企业老总等各方企业人士200多人来天水洽谈合作事宜，充分显示了我市经济发展软环境得以进一步优化。节会期间签约项目120项，投资总额32亿元，拟引进资金30.5亿元。各类商品销售总额1.77亿元，其中现货销售额5329万元，合同交易1.234亿元，成果喜人。必将对扩大我市产品销售、拉动全市工业生产增长起到积极的促进作用。

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