《华为的冬天》读后感【精彩4篇】

时间:2023-03-16 13:04:12 | 来源:第一作文网

当细细地品读完一本名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,不妨坐下来好好写写读后感吧。那么你会写读后感吗?虎知道为朋友们精心整理了4篇《《华为的冬天》读后感》,可以帮助到您,就是虎知道小编最大的乐趣哦。

华为的冬天读后感 篇一

通过阅读《华为的冬天》,我感受到了华为的企业文化以及任正非的经营哲学。华为面对冬天,迅速采取行动,也进行了相关的文化宣导。这篇文章告诉我们一个深刻的道理,那就是居安思危。任何事物道理都是一样的,有春天的繁花似锦,必然也会有冬天的冰天雪地。繁华的背后一定会充满危机。这也是繁荣的必然特性。因此,树立危机意识非常重要。

泰坦尼克号的事故告诉我们,不能盲目自豪、乐观,一定要居安思危,时刻保持危机意识。日常工作当中,不仅要对成功视而不见,还要想着遇到挫折与逆境,我们该怎么做?我们要思考,当志邦遇到危机的时候,是否要变革?怎样变革?

危机应对会议上对市场环境的分析,让我们深刻地感受到目前的危机。不能等着任何人的救援,只能靠我们自己。在这百年未有的大变局以及三重危机的背景下,我们要加快构建竞争力,让企业能在这个“冬天”尽快实现增长。在市场环境好的时候,志邦不一定经营状况最好,在市场环境不好的时候志邦有可能会更好。从公司发展的历史长河来看,我们的将士骨子里就有这样的基因,这也是2008年、2020年都发生过的事情。

对志邦来说,冬天已经来了,我们有没有准备好过冬的粮食?销售、供应链有没有做好准备?所有的一切,都离不开“艰苦奋斗”四个字。稻盛和夫说:“面对新的危机要付出不亚于任何人的努力”。我们的企业一直在提升竞争力、降本增效以及新业务方向不断奋斗。在行业冬天里,企业必须保持的内功所在,只有拥有健康的体质才能在冬天活下去。

必须要保业绩、保大盘、保现金流,开垦土地、抢产粮

目前最大的问题是新业务已经相对成熟,原本由于各种原因没有快速推向市场,正好借这次危机将这些新业务尽快推广。卫浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增长情景比较好的新业务。B端的组织可能会有变动,派一些精兵强将来面对我们的新业务。全公司上下集中兵力开垦土地、增加产粮。希望大家可以摆正心态,干部发挥好带头作用,公司全员坚定决心、树立信心,共同努力打好这场硬仗。

利用危机加快管理体系的变革,提升企业的管理能力

行业的冬天,残酷的竞争市场更加考验企业管理的成熟度,利用危机正好和行业对比找出差距和短板。加快—些变革措施的推进,例如供应链的体系变革、新产品研发的流程变革。人力、财务要计算人均产出比,通过行为数据的分析,提升管理效率,并通过IT的流程管理,完善体系建设。比如在营销管理方面,我们要重视终端培训体系的建设,降低加盟商设计师的流失率,提高加盟商的运营管理能力,同时加快供应链变革,提高运营效率。企业要学会利用行业的冬天,降低成本、稳定质量、准时交付,做好体现供应链管理水平的这几项指标。

提升产品竞争力

企业短期看营销,长期看产品。在危机来临时,高性价比的产品往往具备更高的抗打击能力。而产品的品质、成本、交付周期共同决定了产品的性价比。当前B、C端工厂在组织方面、产能方面以及管理方面都采取了相应的优化、整合措施,在采购计划、生产计划、品控、供应链、销售培训体系、市场营销管理等方面进行全方位提升,并加强B端新渠道产品的研发。产品品质好、性价比高,就会具备更大的竞争力,将有效提升企业抗市场打击的能力。

完善价值评价体系

《华为的冬天》强调:统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。因此未来也要花时间做好主管级以上的价值评价和贡献,对每个人的任务完成情况做好人力资源的量化分析,如人力成本、人均费用率、人均劳动效率。确定岗位每名成员的工作内容、时间以及工作量。

通过IT系统支持做好流程管理

危机考验的是企业的实力和灵活性。在本职工作中,我们一定要敢于负责任,使流程速度加快。此次利用危机加快部分系统流程的拉通,加快线上程序的完善、系统开发能力的提升,减少意外情况的发生,比如产品管理流程、入编流程等,精准、快速地服务好客户。不要人为制造“垃圾”、门槛和部门墙。

自我反思精神

任正非还在这篇文章中提到了自我反思,这一点我也有深刻感触。志邦经过20多年的发展,从幼稚走向成熟。不管是个人还是企业,都经历了很多。企业之所以取得一定的发展,主要是因为我们不断进行总结经验、自我反省、优化组织和成果。要做好自我批判,对事不对人,同时也要适度化,避免矫枉过正。要敢于在众人面前总结和否定自己对某些事情处理不得当的方式,而不是为了面子坚持错误。只有认真地坚持自我批判并不断提升,才能塑造自己的未来,实现自我超越。

每一位员工都要有敬业精神和责任心

危机当前,高层干部要躬身入局与公司同甘共苦,要有格局和胸怀,中层干部要有上进心,基层员工要有责任心。敬业精神和责任心足以辨别一个干部是否适合培养。敬业精神是工作岗位的灵魂。每一位员工都要尊崇自己的职业,要有使命感和思想的高度,忠于职守、尽职尽责、一丝不苟,把工作当作生命一样热爱,把岗位看作使命来坚守。无论个人还是团队,都要学会不计较得失。因为再完美的评价体系,也难保绝对的公平。但华为倡导“绝不让老实人吃亏”,这一点志邦也同样倡导。

加强审计和监督工作,完善审计和监督体系,规范财务体系

做好审计防“腐”工作,既是对干部的一种保护,也能够及时发现优秀的、正直的干部。审计服务赋能各个部门,通过财务审计发现优秀人才。企业内要形成敬畏审计工作的氛围。

实行干部轮岗

人才在各个部门的适当流动是非常有必要的。一个干部的成长要在不同的岗位锻炼自己。流水不腐,树挪死、人挪活。动态人才配置可以产生组织新的价值,能够重新审视个人能力并创造新的成效。适当的压力和紧张可以激发人内在的潜力,创造新的能量,也能够避免腐败。

5月11日,在会议上看到孙总的德鲁克《动荡时代的管理》一书,其中有一句话是这样说的:

“在动荡时期,一个组织必须要既能够经受住突如其来的打击,又能够充分利用突然出现的机会。这就意味着在动荡时期,基本要素必须要得到管理,并且是得到有效的管理。”

我们从小在农村长大,面对艰苦的成长环境,锻炼了我们吃苦耐劳和坚韧不拔的精神,这是一种宝贵的财富。企业不经历挫折,不能称之为伟大的企业。企业存在的价值是向政府提供产值和税收、解决劳动就业、实现员工的安居乐业以及股东利益,并尽最大的努力保护环境。泛志邦体系内有着上万个家庭,一旦出现问题,上万个家庭的稳定生活都会受到影响,所以我们志邦必须上下一心、众志成城,战胜目前的困难。

要想战胜目前的危机与困难,总结起来就是两个词:“变”与“不变”。

以不变应万变,不变的是我们坚定的信心,不管外界环境如何,都需要用自己的能力战胜市场,强大自我。

以变应变,走出舒适区拥抱变化,主动作为、自我批判,从而提升企业的运营管理体系,改变固有的思维。

面对我们当下的竞争,面对新客户、新需求,需要持之以恒地学习从而改变我们的思维。旧地图找不到新大陆,动荡时代的危险不是动荡本身,而是沿用过去的思维做事情,面对新变化要尽快补齐短板,构建综合服务能力,提高管理效率。加强对资金风险的管理,保障现金流。加大对品牌、人才、资本等基本要素的投入,做好预算和管理、提升要素的使用效率和效益。

危机是一块试金石也是一面镜子。通过这次的危机赛马,如何赛出优秀的队伍,就看干部们在这次的表现是否身先士卒、艰苦奋斗、以大局为重,敢于打恶仗、苦仗。对于这次危机当中涌现的优秀的敢于担当的人才,人力资源部门在绩效考核方面要给予及时的表彰,在年底的升职加薪方面优先考虑。

企业一定要居安思危,在春日谨防寒冬。公司全员要想尽办法,通过危机倒逼我们自己带来一个崭新的志邦、朝气澎湃的志邦、能战胜任何危机的志邦,让市场行业的“冬天”变为志邦的“春天”。

《华为的冬天》读后感 篇二

《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,任正非是我在2008年就比较崇拜的一个人, 虽然华为曾因员工 跳楼事件被社会归因为是忧郁的华为文化,但不得不否认的是,华为是一个了不起的企业,任正非总裁确实是一位杰出的管理者,一个务实严谨的实干家。

任正非在他的文章里这样写着:公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。

在看完第一章节后,我没有作任何思考就看下去了。坦白的说看完后我也是很震惊。在华为2000年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非这样大谈危机和失败。对大家来说这是多么让人震惊的话题,而其写作的意义和内涵确实发人深省。

今天拜读《华为的冬天》让我明白,我是有必要要重新调整我的方向和重心。因为外部的发展速度我还没赶上,我知道只有我的速度赶上外部的速度时,我才有机会跟上这个世界的潮流。面对这个世界,我也必须用这样一个速度跟上它,才不会被这个世界所抛弃、所淘汰。

曾有一些社会人士评价是忧郁的华为,忧郁的任正非,确实从某种角度来说,华为员工跳楼事件在一定程度上折射出了华为单一导向的压强文化、压抑的华人文化。但正是因为任正非的这种高度的时代紧迫感和危机意识,以及他那种务实敬业的工作态度,才使得华为度过了一次次难关,取得了今天的辉煌成就。

著名财经作家、《华为真相》作者程东升这样评价:华为因为任正非而成功,任正非因为思想而杰出,中国从来就不缺企业家,但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国,任正非应该算是一个。

任正非的这篇文章,唤醒了许多企业、很多公民的危机意识和紧迫意识,不管是对IT界而言,还是对我们政府、我们企业,我们单位来说,都是很有借鉴意义的。而对我个人而言,我觉得更是受益匪浅。在阅读此文章前我觉得我自己是很满足现状的,在看到任正非的在这瞬息万变的信息社会,惟有惶者才能生存,我觉得自己丧失了前进的目标和动力,感觉很惭愧。为了我的春天,我必须调整自己,否则就是我永远的冬天。

对我院来说,但只要我们不断地发现问题,不断地探索,不断地自我批判,不断地建设与改进,总会有看到光明前景的。就如松下电工昭示的救冰海沉船的惟有本企业员工一样,能救我们的,也只有我们自己的员工。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己。

冬天总会过去,春天一定来到。我们职疗的职工应乘着冬天,养精蓄锐,加强自身的改造和修炼,和单位一道,度过这严冬。

冬天来了,职疗的春天还会远吗?

华为的冬天读后感 篇三

《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道,因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。面对危机,面对竞争,面对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备,才是我们应该用心的话题。

面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。“任正非在他的文章里这样写着。

所以在这里希望毛泽东的,那句”星星之火可以燎原“,能成为我们事业的写照,让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更希望我们的事业,象闪电部队的速度一样,闪电前行。

任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理,形成工作的模板化,提高工作效率、减少用工、简化流程,有诸多的解释说明。通过这些文字,我们不难想象华为为什么能成为IT行业的翘楚,能经受住各种危机的冲击。

人生没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,不断丰富充实自己,让自己时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注:居安思危,思则有备,有备无患。

任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国IT的航母,着实让人佩服!

冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?

问题不同,对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望,他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。

华为让我坚信冬天一定会到来,虽然现在是春季,但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力,我们就必须优化优化任职资格管理制度,改变过去的评价蒙估状态,培养和提拔人才。

华为说冬天一定回来,我们要变革。是的,我们要变革。我们要在变革中精兵简政,提高效率。变革是热血沸腾的,而创新就是这热血。变革是适度的,是以提高企业的经济增长率我依据的,所以我们的创新是要适度的。盲目的创新,换来的是在变革中血的代价,这是一种我们谁都不想付,而且是谁也付不起的代价。

华为的冬天读后感悟 篇四

华为公司作为一个上市公司尚且需要居安思危,防患于未然。山西三建集团作为国有企业,更应该从大局出发,在企业的任何发展阶段都要保持清醒的头脑,及时调整自己的方向和重心,始终把员工的利益放在首位,既要激发员工的创新创优意识,又要激发员工的忧患危机意识。

读《华为的冬天》感触颇深,我深感自己肩头责任重大。作为一名基层单位负责人,我将引导职工从思想上、行动上认识到企业生存的不易,增强工程处发展的紧迫感和危机感。虽然工程处在2021年度取得了可喜的成绩,但在市场开发和基础管理上与其他兄弟单位相比还存在一些差距。所以,我们更应该在基础管理工作上下功夫,细抓工程处精细化管理,打破“吃大锅饭”的常态,提倡“能者多劳、能者多得、能者居上”的管理理念,切实调动员工的主观能动性。

在安全标化工地创建中,积极打造分区域标杆项目,引导工程处各项目逐步走向规范化、常态化、标准化。严格执行集团公司《项目成本核算管理办法》,促进项目精细化管理,提高项目的成本核算水平和成本创效能力,以穿透式管理建立上下联动、措施有力的结算工作体系;全力打造优秀的BIM管理团队,逐步实现施工项目BIM数字信息技术引领科技创新。

在集团公司高质量发展的关键时期,我们更要不断发现问题、不断探索问题、不断进行自我批评,居安思危,提前将企业可能出现的危机进行分析研究,做到防患于未然,在“冬天”来临之际,方可胸有成竹地去战胜困难,迎接美好的春天。

以上就是虎知道为大家整理的4篇《《华为的冬天》读后感》,希望可以启发您的一些写作思路。